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Businessplan & Zahlen

Businessplan für die Arbeitsagentur: Aufbau, Beispiele und worauf die Prüfer achten

13 Min. Lesezeit Aktualisiert am 12. Oktober 2026Stand: Oktober 2026Von Sina Riegel
Gründer liest seinen Businessplan für die Arbeitsagentur vor dem Einreichen noch einmal mit Textmarker durch
Ein Businessplan für die Arbeitsagentur muss nicht begeistern. Er muss nachvollziehbar zeigen, dass Deine Gründung Dich trägt.

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Kurz gesagt

Der Businessplan für die Arbeitsagentur beschreibt Dein Gründungsvorhaben und belegt mit Zahlen, dass es tragfähig ist. Er ist die wichtigste Unterlage für den Gründungszuschuss. Gelesen wird er von der fachkundigen Stelle, die die Tragfähigkeit bescheinigt, und von Deiner Agentur für Arbeit. Pflicht sind laut Bundesagentur eine Beschreibung des Vorhabens, Dein Lebenslauf, ein Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan und eine Umsatz- und Rentabilitätsvorschau. Eine feste Seitenzahl gibt es nicht. Entscheidend ist, dass jede Behauptung belegt ist und die Zahlen zum Text passen.

Das Wichtigste in Kürze

  • Prüflogik statt Werbetext: Die Prüfer suchen Belege, keine Begeisterung. „Hohe Nachfrage“ überzeugt niemanden, „drei Hausverwaltungen haben Interesse schriftlich bestätigt“ schon.
  • Vier Pflichtunterlagen: Vorhabensbeschreibung, Lebenslauf, Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan, Umsatz- und Rentabilitätsvorschau (FW 93.46).
  • Die Fragen sind bekannt: Die fachkundige Stelle beantwortet auf dem Vordruck BA GZ 04 neun feste Fragen. Ein guter Businessplan beantwortet jede davon, bevor sie gestellt wird.
  • Der Finanzteil entscheidet: Umsatz aus Preis × Menge, alle Kosten, Krankenversicherung und Steuern abgezogen, Ergebnis mit Deinem privaten Bedarf verglichen.
  • Ab dem zweiten Jahr ohne Förderung: Der Gründungszuschuss überbrückt den Anlauf. Tragen muss danach Dein Geschäft.
  • Länge: keine Vorgabe. In der Praxis reichen meist 10 bis 20 Seiten Text plus Zahlenteil und Anlagen.

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Die meisten Menschen, die aus der Arbeitslosigkeit gründen, wissen genau, was sie tun wollen. Was ihnen fehlt, ist die Sprache, in der die Arbeitsagentur und die fachkundige Stelle das lesen wollen. Ein Businessplan für die Arbeitsagentur ist kein Werbeprospekt und keine Bewerbung. Er ist eine nachvollziehbare Rechnung mit Begründung. In diesem Artikel siehst Du, welche Kapitel hineingehören, welche Fragen die Prüfer beantworten müssen und wie ein Satz klingt, der überzeugt. Und wie einer, der Rückfragen auslöst. Wann der Businessplan im Ablauf dran ist: Arbeitslos selbstständig machen in 7 Schritten.

Ein Beispiel zieht sich durch den Artikel: Thomas, 51, 18 Jahre Haustechniker bei einer Wohnungsgesellschaft in Leipzig, betriebsbedingt gekündigt. Er bezieht 1.600 € Arbeitslosengeld im Monat und gründet einen Hausmeisterservice für private Vermieter und kleine Eigentümergemeinschaften. Seinen kompletten Finanzplan rechnen wir im Ratgeber Finanzplan für den Gründungszuschuss durch. Hier geht es um den Text drumherum.

Was ist ein Businessplan für die Arbeitsagentur?

Ein Businessplan für die Arbeitsagentur ist die schriftliche Beschreibung Deines Gründungsvorhabens mit Zahlenteil. Er soll zeigen, dass Deine Selbstständigkeit Dir voraussichtlich eine ausreichende Lebensgrundlage bietet. Das Gesetz nennt das „Tragfähigkeit“ (§ 93 Abs. 2 SGB III).

Begriff erklärt

Businessplan für die Arbeitsagentur

Die Beschreibung Deines Gründungsvorhabens, die zusammen mit Lebenslauf, Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan sowie Umsatz- und Rentabilitätsvorschau die Grundlage für die fachkundige Stellungnahme bildet. Ohne ihn gibt es keinen Gründungszuschuss.

Begriff erklärt

Tragfähigkeit

Eine Gründung ist tragfähig, wenn sie Dir „perspektivisch gesehen eine ausreichende Lebensgrundlage“ bieten kann (Vordruck BA GZ 04). Das erste Jahr darf knapp sein. Ab dem zweiten Jahr muss das Geschäft Deinen Lebensunterhalt ohne Förderung tragen.

Wer liest Deinen Businessplan, und worauf achtet er?

Deinen Businessplan lesen zwei Stellen mit unterschiedlichem Blick. Die fachkundige Stelle prüft Inhalt und Zahlen gründlich. Deine Vermittlungsfachkraft bei der Agentur liest vor allem das Ergebnis und entscheidet im Ermessen über den Zuschuss.

Wer Deinen Businessplan liest

Fachkundige Stelle (IHK, HWK, Steuerberatung, Gründungsberatung)

Wann
vor dem Antrag
Worauf er achtet
Fragen 8 bis 17 des Vordrucks BA GZ 04: Qualifikation, Zulassung, Wettbewerb, Umsatz, Kosten, Kapitalbedarf, Lebensgrundlage
Was er entscheidet
ob die Gründung tragfähig ist

Vermittlungsfachkraft der Agentur für Arbeit

Wann
beim Antrag
Worauf er achtet
Stellungnahme, persönliche Eignung, Hauptberuflichkeit, Restanspruch
Was er entscheidet
ob der Gründungszuschuss bewilligt wird (Ermessen)

Bank (nur bei Kreditbedarf)

Wann
vor der Finanzierung
Worauf er achtet
Kapitaldienst, Sicherheiten, Liquidität
Was er entscheidet
ob Du einen Kredit bekommst

Quelle: § 93 SGB III, Fachliche Weisungen der Bundesagentur für Arbeit zum Gründungszuschuss (FW 93.46 bis 93.51), Vordruck BA GZ 04 – 01/2025. Wer die Stellungnahme ausstellt und was sie kostet, steht im Ratgeber Fachkundige Stellungnahme.

Bei uns: Businessplan und Stellungnahme aus einer Hand

Im AVGS-Gründungscoaching erarbeiten wir Deinen Businessplan und Deinen Finanzplan gemeinsam. Am Ende stellen wir als fachkundige Stelle die Stellungnahme selbst aus, ohne Zusatzkosten, wenn Dein Plan nach unserer Prüfung trägt.

Mehr zum AVGS-Gründungscoaching

Welche Kapitel muss der Businessplan enthalten?

Ein Businessplan für die Arbeitsagentur hat neun Kapitel. Die Reihenfolge ist üblich, aber nicht vorgeschrieben. Wichtiger ist, dass jedes Kapitel eine der Fragen beantwortet, die die fachkundige Stelle auf dem Vordruck BA GZ 04 ankreuzen muss.

Die 9 Kapitel und welche Prüffrage sie beantworten

1

Kapitel
Zusammenfassung
Was hineingehört
Angebot, Zielgruppe, Standort, Starttermin, Umsatz und Gewinn in Jahr 1 bis 3
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
16, 17
Umfang
1 Seite

2

Kapitel
Gründerperson
Was hineingehört
Ausbildung, Berufserfahrung genau in dieser Tätigkeit, kaufmännische Kenntnisse, Motivation
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
8, 9
Umfang
1 bis 2 Seiten

3

Kapitel
Geschäftsidee und Angebot
Was hineingehört
Leistungen, Preise, Ablauf, Kundennutzen
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
11, 12
Umfang
1 bis 2 Seiten

4

Kapitel
Zielgruppe und Markt
Was hineingehört
Wer genau kauft, wie viele davon gibt es im Einzugsgebiet, Belege für Nachfrage
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
11, 12
Umfang
1 bis 3 Seiten

5

Kapitel
Wettbewerb und Positionierung
Was hineingehört
3 bis 5 konkrete Mitbewerber mit Preisen, Dein Unterschied
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
11
Umfang
1 bis 2 Seiten

6

Kapitel
Marketing und Vertrieb
Was hineingehört
Wie die ersten Kunden kommen, mit Maßnahmen, Zeitplan und Budget
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
12
Umfang
1 bis 2 Seiten

7

Kapitel
Rechtsform, Standort, Zulassung, Versicherungen
Was hineingehört
Einzelunternehmen oder andere Form, Erlaubnisse, Kammer, Versicherungen
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
10
Umfang
1 Seite

8

Kapitel
Chancen und Risiken
Was hineingehört
3 bis 5 Risiken mit konkreter Gegenmaßnahme
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
16, 17
Umfang
1 Seite

9

Kapitel
Finanzteil
Was hineingehört
Kapitalbedarf, Finanzierung, Rentabilität 3 Jahre, Liquidität, privater Bedarf
Beantwortet Frage (BA GZ 04)
12, 13, 14, 15
Umfang
3 bis 6 Seiten plus Tabellen

Fragenummern nach dem Vordruck „Stellungnahme der fachkundigen Stelle zur Tragfähigkeit der Existenzgründung“ (BA GZ 04 – 01/2025), Felder 8 bis 17. Den Wortlaut aller Fragen findest Du im Ratgeber Fachkundige Stellungnahme. Seitenangaben sind Erfahrungswerte, keine Vorgabe.

So klingt ein Businessplan, der die Prüfung besteht

Ein Businessplan besteht die Prüfung, wenn jede Aussage belegt oder hergeleitet ist. Der häufigste Fehler ist nicht ein falscher Inhalt, sondern ein Satz, der nach Werbung klingt und nichts beweist. Hier siehst Du für jedes wichtige Kapitel einen schwachen und einen starken Satz aus Thomas' Plan.

Schwacher Satz, starker Satz: Beispiele aus Thomas' Businessplan

Gründerperson

Schwach
Ich bin handwerklich sehr geschickt und zuverlässig.
Stark
18 Jahre Haustechniker bei einer Wohnungsgesellschaft, zuletzt verantwortlich für 640 Wohneinheiten, Kleinreparaturen, Winterdienst und Koordination von Fachfirmen.

Angebot und Preise

Schwach
Ich biete alle Hausmeisterdienste zu fairen Preisen an.
Stark
Kleinreparaturen, Treppenhaus- und Grünpflege, Winterdienst. 45 € netto pro Stunde, Anfahrt im Stadtgebiet inklusive. Elektro- und Sanitärarbeiten vergebe ich an einen Meisterbetrieb.

Zielgruppe und Markt

Schwach
Die Nachfrage nach Hausmeisterdiensten ist sehr hoch.
Stark
Zielgruppe: private Vermieter mit 1 bis 10 Wohnungen und Eigentümergemeinschaften bis 20 Einheiten im Leipziger Süden. Drei Hausverwaltungen haben mir schriftlich Interesse an einer Zusammenarbeit ab Monat 2 bestätigt (Anlage 4).

Wettbewerb

Schwach
Ich habe kaum Konkurrenz.
Stark
Große Facility-Firmen nehmen Objekte unter 20 Einheiten kaum an und reagieren in 5 bis 10 Werktagen. Ich biete Reaktion innerhalb von 48 Stunden und eine feste Ansprechperson.

Marketing

Schwach
Ich werde Social Media und Mundpropaganda nutzen.
Stark
Monat 1: persönliche Termine bei 12 Hausverwaltungen im Stadtgebiet. Monat 1 bis 3: Google-Unternehmensprofil, Aushänge in 30 Hausfluren. Budget 300 € im ersten Jahr.

Risiken

Schwach
Ich sehe keine größeren Risiken.
Stark
Risiko Ausfall durch Krankheit: Vertretungsabsprache mit einem selbstständigen Kollegen. Risiko Haftung im Winterdienst: Betriebshaftpflicht mit Deckung für Personenschäden.

Finanzen

Schwach
Ich rechne mit einem guten Gewinn ab dem ersten Monat.
Stark
Umsatz steigt von 600 € in Monat 1 auf 3.600 € ab Monat 6 (80 Stunden × 45 €). Gewinn vor Steuern Jahr 1: 21.400 €, Jahr 2: 36.000 €.

Der Test für jeden Satz

Frag Dich bei jedem Satz: Könnte das ein Fremder nachprüfen? Steht eine Zahl, ein Name, eine Quelle oder eine Anlage dahinter? Wenn nicht, streich das Adjektiv und schreib den Beleg hin.

Der Finanzteil: Hier entscheidet sich die Tragfähigkeit

Im Finanzteil entscheidet sich, ob die fachkundige Stelle die Tragfähigkeit bescheinigt. Vier der neun Prüffragen drehen sich um Zahlen: Umsatz, Betriebsergebnis, Kapitalbedarf und Lebensgrundlage. Der Finanzteil besteht aus Kapitalbedarfsplan, Finanzierungsplan, Rentabilitätsvorschau für drei Jahre und Liquiditätsplan, das erste Jahr monatlich.

Thomas' Finanzteil in vier Zahlen

Kapitalbedarf, aus Ersparnissen finanziert

13.000 €

Kapitalbedarf, aus Ersparnissen finanziert

Gewinn vor Steuern im ersten Jahr

21.400 €

Gewinn vor Steuern im ersten Jahr

Puffer im zweiten Jahr nach Krankenversicherung, Steuern und Lebensunterhalt, ohne Förderung

+ 3.690 €

Puffer im zweiten Jahr nach Krankenversicherung, Steuern und Lebensunterhalt, ohne Förderung

tiefster Kontostand, falls der Zuschuss ausbleibt

− 6.300 €

tiefster Kontostand, falls der Zuschuss ausbleibt

Drei Regeln gelten für jeden Finanzteil: Leite den Umsatz aus Preis × Menge her, mit Anlaufphase. Zieh Krankenversicherung und eine Steuerrücklage ab, bevor Du mit Deinem privaten Bedarf vergleichst. Und rechne den Liquiditätsplan einmal mit und einmal ohne Zuschuss. Die komplette Rechnung mit allen Tabellen und einem Rechner steht im Ratgeber Finanzplan für den Gründungszuschuss.

Der Gründungszuschuss gehört nicht in den Umsatz

Der Zuschuss ist steuerfreies Geld für Deinen Lebensunterhalt (§ 3 Nr. 2 EStG), keine Betriebseinnahme. Steht er in der Rentabilitätsvorschau, sieht Dein Geschäft besser aus, als es ist. Die fachkundige Stelle erkennt das sofort. Er gehört als Privateinlage in den Liquiditätsplan.

Wie lang muss ein Businessplan für den Gründungszuschuss sein?

Eine feste Länge schreibt die Bundesagentur nicht vor. In der Praxis reichen für eine Solo-Gründung meist 10 bis 20 Seiten Text plus Zahlenteil und Anlagen. Zu kurz ist ein Plan, wenn eine der Prüffragen unbeantwortet bleibt. Zu lang ist er, wenn die Prüfer die Zahlen zwischen allgemeinen Marktbeschreibungen suchen müssen.

Länge ist kein Qualitätsmerkmal

Zu kurz

  • 4 Seiten, Markt und Wettbewerb in je zwei Sätzen
  • Umsatz als Jahreszahl ohne Herleitung
  • keine Anlagen, keine Belege

Zu lang

  • 45 Seiten, davon 12 Seiten Branchenstatistik
  • Zahlen über drei Anhänge verteilt
  • die eigentliche Gründung erst auf Seite 20

Genau richtig: jede der neun Prüffragen beantwortet, Zahlen im Text und in den Tabellen identisch, Belege als Anlage.

Deinen Businessplan in 6 Schritten schreiben

Deinen Businessplan schreibst Du in sechs Schritten, in genau dieser Reihenfolge: erst die Zahlen und Belege, dann der Text. Plane dafür drei bis vier Wochen ein, wenn Du nebenbei Termine bei der Agentur hast. Im AVGS-Gründungscoaching arbeiten wir ihn in bis zu 8 Wochen gemeinsam aus.

Deinen Businessplan in 6 Schritten schreiben

  1. 1

    Angebot und Preise festlegen

    1 bis 2 Tage

    Was genau verkaufst Du, an wen, zu welchem Preis? Ohne Preis gibt es keinen Umsatz und keinen Finanzteil.

  2. 2

    Markt und Wettbewerb belegen

    3 bis 5 Tage

    3 bis 5 Mitbewerber mit Preisen, Größe der Zielgruppe im Einzugsgebiet, Gespräche mit möglichen Kunden. Schriftliche Interessensbekundungen als Anlage.

  3. 3

    Finanzteil rechnen

    2 bis 3 Tage

    Kapitalbedarf, Finanzierung, Rentabilität für 3 Jahre, Liquidität für Jahr 1 mit und ohne Zuschuss.

  4. 4

    Text schreiben

    3 bis 5 Tage

    Kapitel 2 bis 8, jeder Satz mit Beleg. Die Zusammenfassung schreibst Du zuletzt.

  5. 5

    Gegenlesen mit den Prüffragen

    1 Tag

    Geh die neun Fragen des Vordrucks BA GZ 04 durch und markiere, wo Dein Plan jede beantwortet. Prüf, ob alle Zahlen im Text und in den Tabellen identisch sind.

  6. 6

    Anlagen zusammenstellen und einreichen

    ½ Tag

    Lebenslauf, Zeugnisse, Belege, Vordruck BA GZ 04 und Musteranschreiben BA GZ 03 als ein PDF an die fachkundige Stelle.

Besteht Dein Businessplan die Prüfung? Der Check in 12 Fragen

  1. 1. Ist Deine Zielgruppe so konkret beschrieben, dass ein Fremder sie zählen könnte?

  2. 2. Hast Du 3 bis 5 Mitbewerber mit Namen und Preisen genannt?

  3. 3. Hast Du einen Beleg für Nachfrage (Gespräche, Interessensbekundungen, Vorverträge)?

  4. 4. Ist Dein Umsatz aus Preis × Menge hergeleitet, mit Anlaufphase? Pflicht

  5. 5. Hast Du Marketing mit Maßnahmen, Zeitplan und Budget geplant?

  6. 6. Passt Deine Qualifikation erkennbar zu Deinem Angebot, mit Nachweisen?

  7. 7. Hast Du geklärt, ob Du eine Erlaubnis, Meisterpflicht oder Eintragung brauchst? Pflicht

  8. 8. Hast Du 3 bis 5 Risiken mit Gegenmaßnahme beschrieben?

  9. 9. Sind Krankenversicherung und eine Steuerrücklage abgezogen und mit Deinem privaten Bedarf verglichen? Pflicht

  10. 10. Trägt Deine Gründung ab dem zweiten Jahr ohne Förderung? Pflicht

  11. 11. Steht der Gründungszuschuss nicht im Umsatz, und hast Du die Liquidität auch ohne Zuschuss gerechnet?

  12. 12. Stimmen alle Zahlen im Text und in den Tabellen überein?

Noch 12 Fragen offen

Deine Antworten werden nicht gespeichert und nicht gesendet.

Du willst wissen, ob Dein Plan die Prüfung besteht?

Im kostenlosen Förder-Check schauen wir auf Deine Ausgangslage, Deinen Förderweg und den Stand Deines Businessplans. Im AVGS-Gründungscoaching erarbeiten wir Businessplan und Finanzplan gemeinsam und stellen Dir die fachkundige Stellungnahme ohne Zusatzkosten aus, wenn Dein Plan trägt.

Über den Gründungszuschuss entscheidet die zuständige Agentur für Arbeit. Eine Bewilligung kann niemand garantieren.

Warum Businesspläne bei der Prüfung durchfallen

Businesspläne fallen fast nie an der Idee durch, sondern an fehlenden Belegen und Zahlen, die nicht zusammenpassen. Diese sieben Gründe sehe ich am häufigsten:

Häufige Ablehnungsgründe und wie Du sie vermeidest

Umsatz wirkt gesetzt statt gerechnet

Betrifft Frage
12
So vermeidest Du ihn
Preis × Menge pro Monat, mit Anlaufphase und Begründung, woher die Kunden kommen

Lebenshaltungskosten fehlen oder sind unrealistisch niedrig

Betrifft Frage
15
So vermeidest Du ihn
privaten Bedarf aus Kontoauszügen ermitteln, Krankenversicherung separat ausweisen

Kundengewinnung bleibt vage

Betrifft Frage
12
So vermeidest Du ihn
konkrete Maßnahmen mit Monat und Budget, erste Kontakte als Beleg

Text und Zahlen widersprechen sich

Betrifft Frage
16
So vermeidest Du ihn
jede Zahl im Text mit der Tabelle abgleichen

Qualifikation passt nicht erkennbar zum Angebot

Betrifft Frage
8
So vermeidest Du ihn
Berufserfahrung genau für diese Tätigkeit beschreiben, Zeugnisse beilegen

Zulassung oder Meisterpflicht ungeklärt

Betrifft Frage
10
So vermeidest Du ihn
vor dem Schreiben bei IHK oder HWK klären, Ergebnis in Kapitel 7

Gründung trägt nur mit Zuschuss

Betrifft Frage
15, 17
So vermeidest Du ihn
Rentabilitätsvorschau so planen, dass Jahr 2 ohne Förderung trägt

Und wenn die Agentur trotz Stellungnahme ablehnt: Was Du dann tun kannst, steht im Ratgeber Gründungszuschuss abgelehnt.

Darf ich eine Vorlage oder KI für den Businessplan nutzen?

Ja, eine Vorlage oder KI darfst Du nutzen, als Gerüst. Es gibt kein Verbot, und eine gute Gliederung spart Zeit. Kostenlose Vorlagen und ein Businessplan-Tool bietet zum Beispiel die Gründerplattform von BMWE und KfW. Die Inhalte müssen aber von Dir kommen: Deine Preise, Deine Zielgruppe, Deine Mitbewerber, Deine Zahlen.

  • Gut: Gliederung übernehmen, Formulierungen glätten lassen, Tabellen für den Finanzteil nutzen.
  • Riskant: allgemeine Marktbeschreibungen, die auf jede Stadt passen. Prüfer lesen viele Pläne und erkennen Textbausteine.
  • Nicht machen: Zahlen von der KI schätzen lassen. Jede Zahl im Plan musst Du im Gespräch erklären können.

Brauche ich den Businessplan auch für AVGS oder Einstiegsgeld?

Für den AVGS-Antrag brauchst Du noch keinen fertigen Businessplan. Meist reicht eine kurze Beschreibung Deiner Idee und warum Du Unterstützung brauchst. Der Businessplan entsteht dann im Gründungscoaching. Wie Du den AVGS beantragst, steht im Ratgeber AVGS beantragen.

Für das Einstiegsgeld aus dem Grundsicherungsgeld (ehemals Bürgergeld) schreibt das Gesetz keine fachkundige Stellungnahme vor (§ 16b SGB II). Die meisten Jobcenter verlangen aber einen Businessplan mit Finanzteil, weil sie prüfen, ob Deine Gründung die Hilfebedürftigkeit voraussichtlich überwindet. Mehr dazu auf der Seite Einstiegsgeld beantragen und im Ratgeber Grundsicherungsgeld und Selbstständigkeit.

Checkliste: Dein Businessplan vor dem Einreichen

Bevor Du Deinen Businessplan einreichst

  • Zielgruppe konkret beschrieben, mit Größe im Einzugsgebiet
  • Angebot und Preise klar, Preise mit Mitbewerbern verglichen
  • 3 bis 5 Mitbewerber mit Namen und Preisen genannt
  • Erste Kundenkontakte oder Interessensbekundungen als Beleg beigelegt
  • Marketing mit Maßnahmen, Zeitplan und Budget
  • Qualifikation passt erkennbar zum Angebot, Zeugnisse beigelegt
  • Zulassung, Meisterpflicht oder Erlaubnis geklärt
  • 3 bis 5 Risiken mit Gegenmaßnahme
  • Umsatz aus Preis × Menge hergeleitet, mit Anlaufphase
  • Alle Kosten erfasst, Krankenversicherung und Steuerrücklage abgezogen
  • Gründungszuschuss nicht im Umsatz, Liquidität mit und ohne Zuschuss gerechnet
  • Zahlen im Text und in den Tabellen identisch, Rechtschreibung und Anlagen geprüft
Sina Riegel mit Brille beim Lesen eines Buches über finanzielle Klarheit für Unternehmer

Sina Riegel, Gründungscoachin

Aus meiner Praxis

„Mein erster Businessplan für jemand anderen war für einen Angestellten, der das Restaurant seines Chefs übernehmen wollte. Ihm fehlten rund 100.000 €. Wir haben den Plan gemeinsam geschrieben, und am Ende bekam er den Kredit. Ich weiß noch, wie erleichtert ich war, denn bei aller Vorbereitung weiß man nie sicher, ob ein Darlehen kommt. Seitdem habe ich viele Pläne geschrieben, auch für eine App, in deren Branche ich mich erst einarbeiten musste. Was ich dabei gelernt habe: Nur weil eine Idee nicht meine wäre, heißt das nicht, dass sie keine Chance hat. Aber wenn die Zahlen nicht tragen, sage ich das. Ein ehrlicher Plan überzeugt mehr als einer, in dem alles glänzt.“
– Sina Riegel, Gründungscoachin

Rechtlicher Hinweis

Dieser Artikel ersetzt keine Steuer- oder Rechtsberatung. Die Beispielzahlen sind vereinfachte Schätzungen für ein fiktives Beispiel. Welche Unterlagen Deine fachkundige Stelle genau erwartet, erfragst Du direkt dort. Über den Gründungszuschuss entscheidet die zuständige Agentur für Arbeit im Rahmen ihres Ermessens. Eine Bewilligung kann niemand garantieren.

Belegen statt behaupten. Wir machen das gemeinsam.

Im kostenlosen Förder-Check schauen wir auf Deine Situation: Welcher Förderweg passt, wie viel Zeit bleibt Dir, und was braucht Dein Businessplan, damit er die Prüfung besteht? Im AVGS-Gründungscoaching bekommst Du Businessplan, Finanzplan und die fachkundige Stellungnahme aus einer Hand, ohne Zusatzkosten. Rund 20 Minuten, online, ehrlich.

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Häufige Fragen

Eine feste Länge gibt es nicht. Für eine Solo-Gründung reichen meist 10 bis 20 Seiten Text plus Zahlenteil und Anlagen. Entscheidend ist, dass jede Prüffrage der fachkundigen Stelle beantwortet ist und die Zahlen im Text und in den Tabellen übereinstimmen.

Üblich sind drei Jahre. Das erste Jahr planst Du monatlich, das zweite und dritte quartalsweise oder jährlich. Die Rentabilitätsvorschau sollte zeigen, dass Deine Gründung spätestens ab dem zweiten Jahr ohne Förderung trägt.

Neun Kapitel: Zusammenfassung, Gründerperson, Geschäftsidee und Angebot, Zielgruppe und Markt, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb, Rechtsform und Zulassung, Chancen und Risiken sowie der Finanzteil. Dazu kommen Lebenslauf, Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan sowie Umsatz- und Rentabilitätsvorschau, die die Bundesagentur ausdrücklich verlangt (FW 93.46).

Zuerst eine fachkundige Stelle, zum Beispiel IHK, Handwerkskammer, Steuerberatung oder eine auf Gründung spezialisierte Beratung. Sie bescheinigt die Tragfähigkeit auf dem Vordruck BA GZ 04. Danach entscheidet Deine Agentur für Arbeit im Ermessen über den Gründungszuschuss.

Laut § 93 Abs. 2 SGB III insbesondere Kammern, Fachverbände und Banken. Die Bundesagentur lässt außerdem Steuerberatung und Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Existenzgründung zu. Im AVGS-Gründungscoaching bei uns ist die Stellungnahme ohne Zusatzkosten enthalten.

Ja, als Gerüst. Kostenlose Vorlagen gibt es zum Beispiel auf der Gründerplattform von BMWE und KfW. Inhalte und Zahlen müssen aber von Dir kommen. Allgemeine Textbausteine erkennen Prüfer schnell, und jede Zahl musst Du im Gespräch erklären können.

Du darfst KI für Gliederung und Formulierungen nutzen. Zahlen, Preise, Mitbewerber und Belege müssen aus Deiner eigenen Recherche stammen. Ein Plan, der allgemein klingt, löst bei der fachkundigen Stelle Rückfragen aus.

Für den AVGS-Antrag nicht. Meist reicht eine kurze Beschreibung Deiner Idee. Der Businessplan entsteht im Gründungscoaching. Für den Gründungszuschuss brauchst Du ihn dann vollständig.

In der Regel ja. Das Gesetz schreibt für das Einstiegsgeld keine fachkundige Stellungnahme vor (§ 16b SGB II), die meisten Jobcenter verlangen aber einen Businessplan mit Finanzteil. Frag Dein Jobcenter, welche Form es erwartet.

Plane drei bis vier Wochen ein, wenn Du Preise und Zielgruppe schon kennst. Rechne die Zeit von Deinem spätesten Gründungstag rückwärts. Für die fachkundige Stellungnahme und den Antrag brauchst Du danach noch ein bis drei Wochen.

Quellen

  1. § 93 SGB III – Gründungszuschuss
  2. § 16b SGB II – Einstiegsgeld
  3. § 3 EStG – Steuerfreie Einnahmen
  4. Bundesagentur für Arbeit: Fachliche Weisungen zum Gründungszuschuss (Stand 13.09.2023)
  5. Bundesagentur für Arbeit: Vordruck „Stellungnahme der fachkundigen Stelle“ (BA GZ 04 – 01/2025)
  6. Bundesagentur für Arbeit: Musteranschreiben an die fachkundige Stelle (BA GZ 03)
  7. Bundesagentur für Arbeit: Gründungszuschuss beantragen
  8. Gründerplattform (BMWE und KfW): Businessplan

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Dieser Beitrag ist eine allgemeine Orientierung und keine Rechts- oder Steuerberatung. Über Förderungen entscheidet immer die zuständige Stelle im Einzelfall.

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