Gründungscoach Sina Riegel

Ich kenne nicht nur den Weg in die Selbstständigkeit. Ich kenne auch Umwege, Krisen und den Mut zum Neustart.

Meine Gründungsgeschichte verlief nicht nach Lehrbuch. Gerade deshalb begleite ich Dich heute mit Klartext, unternehmerischem Blick und dem Wissen, dass ein tragfähiger Plan auch schwierige Phasen aushalten muss.

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Sina Riegel steht lächelnd neben einem Bürostuhl vor Bücherregalen — Mehrfach selbst gegründet und einen Neustart nach Insolvenz gemeistertErfahrung mit Geschäftsaufbau, Finanzierung und Online-MarketingAVGS-Coaching über einen zugelassenen Bildungsträger

Meine Geschichte

Von der vermeintlichen Sicherheit zur unternehmerischen Selbstbestimmung

Nicht jeder berufliche Weg ist gerade. Meiner hat mich durch Zweifel, Widerstände, Wachstum, Insolvenz und einen bewussten Neustart geführt. Jede Station prägt, wie ich heute coache.

01
Die Ausgangswelt
Sicher angestellt - und trotzdem am falschen Platz
Mehrere Jahre war ich fest angestellt, mit regelmäßigem Einkommen und einer stabilen Position. Nach außen war das Sicherheit. Innerlich wurde ich immer unzufriedener: Entscheidungen, die ich nicht nachvollziehen konnte, unverhältnismäßiger Deadline-Druck und die Frage nach dem Sinn meiner Arbeit raubten mir zunehmend die Energie. Die Belastung blieb nicht im Büro, sondern begleitete mich bis in meine Freizeit. Lange dachte ich, ich müsste mich einfach mehr zusammenreißen.
02
Der Wendepunkt
Der Mut, die vermeintliche Sicherheit loszulassen
Der Gedanke „So kann es nicht weitergehen“ wurde immer lauter. In einem Gespräch riet mir meine Ärztin schließlich, krankheitsbedingt zu kündigen. Ich tat es. Zuerst kam die Erleichterung, direkt danach die Unsicherheit: Wie sollte es beruflich weitergehen? Ich schrieb Bewerbungen, wusste aber längst, dass eine abhängige Beschäftigung auf Dauer nicht mehr zu mir passte. Nebenberuflich war ich bereits selbstständig. Ich wollte frei entscheiden, sinnvoll arbeiten und Verantwortung für meine Zeit und mein Einkommen übernehmen.
03
Der Aufbruch
Eine Absage wurde zum Start meiner eigenen Gründung
Über eine Anfrage für Programmiertätigkeiten kam ich mit der Nachhilfebranche in Berührung - eine völlig fremde Welt für mich. Ich prüfte die Idee und bewarb mich als Franchisenehmerin bei einer bestehenden Kette. Die Absage, vermutlich weil ich eher introvertiert auftrat, hätte das Ende sein können. Stattdessen gründete ich gemeinsam mit einem Kollegen eine eigene UG.
04
Die ersten Prüfungen
Abmahnung, verzögerte Zulassung und trotzdem Wachstum
Kurz nach dem Start mahnte uns das Franchiseunternehmen wegen angeblichen Ideenklaues ab. Obwohl unsere Reserven klein waren, wehrten wir uns anwaltlich - und die Gegenseite ließ die Sache fallen. Meine direkte Lehre daraus: eine Firmenrechtsschutzversicherung. Dann verzögerte sich die Zulassung als Nachhilfeinstitut, obwohl Lehrkräfte schon unter Vertrag standen und erste Anfragen vorlagen. Als die Zulassung endlich kam, wuchsen Schülerzahlen und Einnahmen.
05
Die tiefste Krise
Als der Geschäftspartner verschwand und die GmbH in die Insolvenz geriet
Mein Geschäftspartner und Mitgesellschafter der inzwischen bestehenden GmbH tauchte unter. Als Geschäftsführerin konnte ich notwendige Entscheidungen gesellschaftsrechtlich nicht allein treffen. Es kam zur Insolvenz. Die Auseinandersetzung mit dem Insolvenzverwalter war belastend, meine Reserven wurden kleiner und niemand konnte mir sagen, ob ich einen Neustart finanziell überbrücken würde.
06
Die Wandlung
Ich gründete allein neu - und vertraute meinen Entscheidungen
Ich entschied, mich nicht weiter ausbremsen zu lassen. Ich gründete allein neu, beantragte die Zulassung noch einmal und führte das Geschäft mit denselben Lehrkräften und Kunden weiter. Weil die Verantwortung nun ganz bei mir lag, wuchs auch das Vertrauen in meine eigene Entscheidungsfähigkeit. Das Nachhilfeinstitut habe ich ohne Gründungsförderung aufgebaut - und seitdem mehrfach selbst gegründet.
07
Vom Ratgeben zum Coaching
Aus gelebter Erfahrung wurde professionelle Begleitung
Immer öfter fragten mich Bekannte nach meiner Einschätzung zu ihren Gründungsideen. Ein Fall gab den entscheidenden Anstoß: Ein Angestellter wollte das Restaurant seines Chefs übernehmen und benötigte rund 100.000 Euro Finanzierung. Gemeinsam erarbeiteten wir Businessplan und Finanzierungskonzept - er erhielt den Kredit. Der Einstieg als Coach war trotzdem kein Selbstläufer. Ich suchte den Zugang zu Bildungsträgern, ließ mich von meinem Coach-Ausbilder bestärken und arbeitete mich auch in fachfremde Vorhaben ein. Für eine App-Gründung wurde der Gründungszuschuss bewilligt. Heute fragen Bildungsträger mich selbst an.
08
Wofür ich heute stehe
Klartext, ehrliche Tragfähigkeit und Umsetzung vor Theorie
Heute arbeite ich als Gründungscoach im Rahmen AZAV-zertifizierter AVGS-Coachings bei einem zugelassenen Bildungsträger. Ich begleite vor allem Menschen aus ALG I oder Grundsicherungsgeld (früher Bürgergeld), die eine konkrete Gründungsidee haben. Ziel ist, innerhalb von maximal acht Wochen Gewerbe, Businessplan und Tragfähigkeitsbescheinigung für den Gründungszuschuss vorzubereiten - ohne Garantie für die Förderentscheidung, aber mit einem Konzept, das nicht nur auf dem Papier funktioniert.

Was geblieben ist

Vier Erkenntnisse, die keine Theorie ersetzen kann

Es geht weiter, wenn man dranbleibt. Probleme sind zum Lösen da.

Verantwortung heißt auch, unbequeme Entscheidungen zum Schutz der Liquidität zu treffen.

Ich prüfe und entscheide, statt auf hundertprozentige Sicherheit zu warten.

Sicherheit bedeutet für mich, zu wissen, wie ich reagiere, wenn etwas schiefgeht.

Was das für Dich bedeutet

Ich höre nicht nur Deine Idee. Ich denke ihre Umsetzung mit.

Ich weiß, wie viel Mut es kostet, eine sichere Situation zu verlassen. Ich kenne aber auch die Verantwortung für Kosten, Menschen, Fristen und Liquidität. Deshalb bekommst Du von mir weder pauschalen Zuspruch noch unnötige Schwarzmalerei, sondern eine ehrliche Prüfung und einen klaren nächsten Schritt.

Klartext statt Business-Geschwafel

Visionen offen prüfen, Tragfähigkeit ehrlich bewerten

Marketing schon vor der Gewerbeanmeldung mitdenken

Die Gewerbeanmeldung als Anfang verstehen - nicht als Ziel

Deine Idee muss nicht perfekt sein. Aber sie verdient eine ehrliche, fundierte Prüfung.

Im Förder-Check schauen wir auf Deine Ausgangslage, Deine Geschäftsidee und mögliche Förderwege. Wenn ein AVGS-Gründungscoaching zu Dir passt, klären wir gemeinsam den nächsten sinnvollen Schritt.

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Erzähl mir, wo Du gerade auf Deinem Weg stehst.

Ob erste Idee, konkrete Gründung, AVGS, Gründungszuschuss oder Grundsicherungsgeld: Du bekommst eine ehrliche Einschätzung und einen klaren nächsten Schritt.

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Ich kenne nicht nur den Weg in die Selbstständigkeit. Ich kenne auch Umwege, Krisen und den Mut zum Neustart.

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Sicher angestellt - und trotzdem am falschen Platz

Der Mut, die vermeintliche Sicherheit loszulassen

Eine Absage wurde zum Start meiner eigenen Gründung

Abmahnung, verzögerte Zulassung und trotzdem Wachstum

Als der Geschäftspartner verschwand und die GmbH in die Insolvenz geriet

Ich gründete allein neu - und vertraute meinen Entscheidungen

Aus gelebter Erfahrung wurde professionelle Begleitung

Klartext, ehrliche Tragfähigkeit und Umsetzung vor Theorie

Vier Erkenntnisse, die keine Theorie ersetzen kann

Ich höre nicht nur Deine Idee. Ich denke ihre Umsetzung mit.

Deine Idee muss nicht perfekt sein. Aber sie verdient eine ehrliche, fundierte Prüfung.

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